Management-Techniken in Unternehmen

Gliederung

• Allgemeines
• Management by Objectives (MbO)
• Konzept
• Voraussetzungen
• Vorteile
• Kritik
• Management by Exception (MbE)
• Konzept
• Voraussetzungen
• Vorteile
• Kritik
• Management by Exception (MbE)
• Konzept
• Voraussetzungen
• Vorteile
• Kritik
• Führungsstile
• Arten der Führungsstile
• Merkmale der einzelnen Führungsstile
• Autoritärer Führungsstil
• Patriarchalischer Führungsstil
• Charismatischer Führungsstil
• Kooperativer/Demokratischer Führungsstil
• Gruppenorientierter Führungsstil
• Laissez-Faire-Führungsstil
• Beispiele der Führungsstile
• Ausgangssituation
• Lösung mittels des autoritären Führungsansatzes
• Lösung mittels des kooperativen/demokratischen Führungsansatzes
• Lösung mittels des Laissez-Faire-Führungsansatzes
• Bewertung
• Autoritäre Führungsstile
• Kooperative/demokratische Führungsstile

Allgemeines

"Der Umsatzprozess einer Unternehmung bedarf einer Gestaltungs- und Steuerungsfunktion, damit er koordiniert und zielgerichtet ablaufen kann. Diese Funktion wird allgemein als Führung bezeichnet." Unterschiedliche Auffassungen über die Führungsfunktion gehen allerdings zum Teil weit auseinander. Zahlreiche Bücher und Artikel werden jährlich zu diesem Thema geschrieben. Vor dem Hintergrund, dass eine gute oder schlechte Führung letztendlich großen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat, ist diese Entwicklung leicht nachvollziehbar. Zudem sind fast alle Menschen mehr oder weniger stark von der Führung direkt betroffen, sei es als Vorgesetzter oder Untergebener, sei es in der Unternehmung oder in anderen Organisationen wie die Familie, Verein, Kirche oder Militär. Die zahlreichen Veröffentlichungen betreffend der Führung verdeutlichen, dass dieses Phänomen einen äußerst komplexen Umfang aufweist. Die Führung zu umschreiben, Zusammenhänge aufzuzeigen und Empfehlungen abzugeben ist deshalb ein schwieriges Unterfangen. Doch die Praxis möchte gerade wegen der großen Bedeutung der Führung für den

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